听说现在的海底捞管理模式是房东入股和员工入股模式是真的吗？这样的管理模式还是非常先进的，如果是这样，那么它的房租费和员工的工资及大家的努力程度是非常了不起的。这个经营模式倒是非常可以值得学习的。

看看市场上的网络网友如何评价：

1、海底捞员工有股份？我咋不知道？我在杭州一店干了一年 一百多员工我怎么不知道谁是拿股份的？全店都是按业绩拿工资的啊！

2、学习运营管理的思路在于自己从基层开始磨炼没有捷径只有用心做事

3、不管谁说什么，在现阶段，在我狭隘的世界观里，海底捞是餐饮业最高峰。个人感觉

4、钱基本还是这些钱，说起股东比服务员听起来更悦耳，干起来更有责任心，所以海底捞的主打就是服务，，浓缩五个大字：“换汤不换药”没毛病！

5、华为，海底捞等企业是现代企业的新模式，雇佣关系越来越不适应现代员工的发展需求了，未来企业必定是全员所有制企业！

6、唉，这套模式只适合大公司！创业型公司千万别效仿，你的规章制度没有他们那么完善，小公司一旦这么搞了！全公司都是老板了！你就等着倒闭吧！

7、我就是成都金牛店 海底捞的小房东 我咋没听说有股份呢？ 难道我遇见假的海底捞吗？

8、有道理的 但三个和尚的故事听过么？你说的 正在我的公司进行着 和理想有差距

9、讲师和老板不是一个物种，全是理论的东西。哪个企业是你做的，哪个公司是你管理的。都是总结经验。

10、其它行业我不懂 但是我可以肯定的说 所谓的员工入股在餐饮业无法实现 你要说部分高管入股我相信

11、现实就是我出了五分的力但是我觉得我出了七分的力，在旁人眼里我只出了三分力！每个人都只会看到自己的付出并高估，而别人只会找同事的不足并且贬低。这就是人性！

12、想要房东拿房子入股的前提是你的品牌要够大，你就开个小店面找房东这么谈试试看能不能成，能买得起上千平米的房东思想不需要被影响的

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