这几天，著名欧洲连锁大卖场“家乐福”以人民币60亿的低价卖给了苏宁的消息震惊了各大媒体。当年风光无限的家乐福曾经是大卖场超市的开创者，从1995年进入中国以来，门店以每年数十家的开店速度递增。曾经的中国大卖场行业的老大哥为何沦落到今天“贱卖”的地步，我们一起来看看个中原由。

曾经的家乐福是为国内大卖场业态名副其实的龙头。但这样的龙头地位并未持续太久。从2006年开始，国内形势的变化和家乐福自身的价格欺诈，共揭露了315起过期食品案件。2009年，家乐福在中国的门店数量超过了当地竞争对手大润发，这是家乐福中国从繁荣走向衰落的转折点。一年后，家乐福中国被沃尔玛超越，沃尔玛也是一家外资企业，在该行业排名第三。祸不单行。2011年电子商务崛起年的到来引发了整个行业的衰退浪潮。家乐福中国首当其冲，从其销售额变化也可以明显看出，2011年开始，家乐福中国的销售额增长从15%骤减至8%，从此销售额几乎止步不前。

家乐福中国在一路下坡后，并非没有失败地试图自救。2014年，家乐福在上海推出易趣便利店(Easy Carrefour便利商店)，并在第二年调整了一些店铺，使其一天24小时营业。然而，效果并不好。五年后，易家乐福仍只在上海和无锡存在，门店数量仍保持在40家左右。至于网上购物，家乐福网上商城将于2017年在全国18个城市推出。除了打造自己的APP平台，家乐福还将与著名的O2O平台美团、饥饿面条、百度外卖携手为消费者提供网上购物服务。然而，交易量是有限的，对于数十亿美元的交易量来说仍然太小。开设便利店，做电子商场，加入配送平台...一切手段都用尽了，家乐福仍然慢半拍，自救失败。目前，家乐福在中国的市场份额下滑至第五位。数据显示，截至2019年第一季度，家乐福以2.8%的股份排在高辛零售(欧尚、大润发)、华润万家、沃尔玛和永辉之后。20多年后，家乐福中国必须面对这样一个事实，那就是到处开车、在开门前排着长队等候的盛况已经一去不复返了。在赚钱躺着的阶段，家乐福没有意识到创新和变革的重要性，错过了几次绝佳的转型机会，长期缺失的供应链和物流系统无法恢复。

于是，自身转型机会的错失，加上公司内部对对外面环境变化的不敏感，导致管理层的不思进取，拉开了家乐福中国衰败的序章。面对各方面给到的压力，家乐福选择了在品牌价值还没有完全丧失，民众口碑还没有完全殆尽的情况下把自己卖给苏宁，也何尝不是一次明智的抉择。

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