从沃尔玛到山姆，中国外贸商的"双栖"突围

         "这批睡衣本要发往美国，现在改挂山姆超市的标牌了。"江苏艾瑞服饰的车间里，业务经理孙青正指挥工人调整包装。中美关税协议虽让美国订单回归，但服饰类商品仍需承担20%的"芬太尼关税"。面对东南亚的价格优势，中国企业选择"两条腿走路"：外销保市场，内销清库存。青岛生姜出口商焦立泰的经历更具代表性。他的生姜曾因关税积压滞销，如今通过大润发每天消化2吨库存，国内市场需求甚至超预期。永辉超市的货架上，宁波的油浸金枪鱼、江苏的牙线棒悄然取代进口商品，成为"外贸转内销"的鲜活案例。就连沃尔玛的代工厂江苏华腾，也开始对接M会员店，将浴袍、打底衫送入国内家庭。这场关税战倒逼中国企业重构商业模式。
  美国亚马逊平台商品涨价29%的背景下，中国工厂凭借供应链效率稳住了"外循环"。而山姆、永辉等零售巨头的入场，则激活了"内循环"的潜力。正如孙青所说："以前眼里只有沃尔玛，现在发现山姆的货架也能托住饭碗。"从"单脚跳"到"双栖生存"，中国制造正用灵活转身破解全球贸易困局。